互联网的颠覆性创新，要求在打破旧垄断的前提下建立新生态，就像Kuaidi和Didi直接越过出租车公司来联系“驾驶员”和“乘客”一样，支付宝与在银行柜台上销售“月宝”产品相同。互联网医疗的登陆，不会依赖现有的医疗服务提供商，它直接分配医疗服务所需的资源。然后，在医生和病人之间放在一起的第一个画板是诊所。
在4月底举行的全球移动互联网大会上，丁香园和博士 春雨宣布将在不久的将来推出线下诊所服务。长期关注医疗互联网的人们在听众中听到了这一消息，不禁笑了：靴子终于掉下来了。
在第一时间互联网可以模糊“医疗咨询”和“医疗诊断”之间的界限，在推pre中，他甚至发明了“轻度咨询”一词。但是任何负责任的医务工作者都知道：只需依靠键盘通讯就可以看医生，它比“用吊丝诊断脉搏”更不可靠。这个行业应该健康发展，仍然必须能够降落。因此，当健康与计划生育委员会在2014年9月强调医生可以在互联网上完成“咨询”，而只有医疗机构才能完成“诊断和咨询”时，互联网行业有点“疯狂”，医疗行业认为它只是“重申”了一个已知的常识。
事实上，早在去年年底，当互联网投资开始考察过去一年中互联网医疗项目的丰硕成果时，先生。 丁香园的李天田在不同场合表示：当前的互联网医疗服务只能提供医疗咨询服务。无法提供有效的医学诊断服务，更不用说后续治疗和康复了。在整个医疗服务价值链中，“医疗咨询服务”显然远不能解决患者的终极问题。如何与后续的高价值服务链接建立联系，互联网医疗先驱在获得巨额投资后必须考虑这个问题。
对于互联网投资者而言O2O的着陆似乎更重，不符合其“轻资产，高增长”的投资目标。确实，成为一家诊所所需的核心能力与成为一家在线诊所所需的能力之间存在很大差异。前者更像是“ 7-11”，后者更像是“一号店”。博士 春雨也谨慎地将此步骤称为“ O + O”，这意味着该业务绝不是原始Internet业务的扩展。但是一种新的业务形式，它只是与原始Internet业务具有协同作用。
环顾四周，以深圳卓正为代表的一批医疗企业家，在Internet Medical做出这个重大决定之前，我已经意识到“诊所式”拼图在新兴医疗服务行业中的价值。只是这次互联网医疗“回归”，让公众的注意力回到医疗服务的主要战场上。因此，互联网移动医疗只是这个行业的推动者。基于通过移动互联网动员的医生和患者资源的医疗服务，是雪球越来越大的关键。
对于传统医疗行业，互联网医疗终于做了每个人都可以理解的事情：最初的互联网是更多诊所医生的做法！事实上，诊所的困惑只是互联网医疗新形式的起点。诊所之后是降落， 去中心化 和更深入的专业服务机构的网络服务，例如医学， 医疗技术， 和护理。被各家医院高大的院子所割破的专业医疗服务中心，希望在独立医生和独立诊所的领导下，形成一个独立的行业。
从卫生经济学的角度来看，大量有效运作的诊所， 合理的布局和可靠的服务，这是一种卫生服务机制，可确保居民的经济成本低廉和生活质量高。无论是来自政府计划还是市场选择，无论是医疗企业家的冒险还是互联网投资者的转型，这是朝正确方向迈出的一步。
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2015Q1互联网医疗投融资报告
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（本文的作者是北京嘉禾美康信息技术有限公司的市场总监。， 有限公司）
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